2015年年终考核实施方案(试行)

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2015 年年终绩效考核实施办法（试行）
        第一章 总则
一、考核目的
1、根本目的：为正确评价与总结员工   2015 年度的绩效，更好地
激励与挖掘员工的潜能， 强化员工的责任与竞争意识， 提高组织整体
效能，推动员工与学院共同发展，特制订本办法。
2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、
岗位调动和员工培训的参考。
二、考核范围
2015 年 12 月 31 日前已正式通过试用期考核的在职员工。
三、考核原则
1、以提高员工绩效为导向；
2、定性与定量考核相结合；
3、公平、公正；
4、多角度考核。
四、考核组织和责任
1、办公室
（ 1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；
（ 2）负责向学院领导汇报考核情况并提供分析报告供其参考；
（ 3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。
2、各部门
（ 1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；
 （ 2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领
导对考核结果负有监督责任。

        第二章 员工的考核
一、考核方法
1、考核内容
年度工作业 ...

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关键词：实施方案 分析报告 绩效考核 考核办法 员工培训