乐城公司开发工作管理制度

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乐城公司开发工作管理制度
名目第一部分：总
那么第二部分：前期工作
治理制度与工作流程
第一章：前期工作
治理职责第一节：前期工作中开发的
治理职责第二章：前期工作职能与工作流程
第一节：前期工作职能
第二节：前期工作界面
第三节：前期工作操作指南
第三章：前期工作内部
治理职责与工作流程
第一节：前期工作内部
治理职责第二节：前期工作内部
治理流程第三部分：配套工作
治理制度与工作流程
第一章：配套工作
治理制度第一节：配套工作中开发的
治理职责第二章：配套外部工作流程
第一节：市政手续办理总流程图
第二节：
公建各配套专业流程
第三节：住宅各配套专业流程
第三章：配套工作内部
治理职责与工作流程
第一节：配套工作内部
治理职责第二节：配套工作内部
治理流程第三节：
园林工程的
治理流程第一部分 总
那么房地产开发是较复杂的综合性行业，
它关系众多领域涉及许多政府部门和专业。由于房地产整体开发周期较长，而开发工作作为重中之重始终贯穿于开发项目的各个环节。从
把握市场动态信息为土地
猎取提供重要依据，到
和谐各方关系完成各项审批事项，开发工作都必须聚焦公司确定的
时刻节点，统筹、高效安 ...

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关键词：管理制度 房地产开发 园林工程 政府部门 开发项目