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培训管理制度
〔讨论稿〕为标准和促进公司培训工作系统地进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司可持续
开展的需要，特制订本管理制度。
一、培训原
那么以符合公司业务
开展与组织能力提升为
根本原那么，并注意前瞻性和系统性。
二、培训责任：
人力资源部、各级主管、员工是培训工作的主要参与人，
承当着相应的责任。
〔一〕人力资源部的责任：
人力资源部是公司培训工作的规划和组织者，其主要职责是：拟订培训战略；调查分析培训需求，制订培训
方案；组织实施培训，评价培训效果，建立培训档案；建设和管理培训资源。
〔二〕各级主管的责任：
各级主管在公司培训体系中，担负本职位接班人及其下属的培养责任，应当对下属进行针对性的培训，为下属培训创造条件，检查下属培训效果，
催促、帮助下属在实际工作中的应用培训知识与技能。
〔三〕员工的责任：
员工应明确自身培训需求,积极参与培训，并自觉将培训成果落实到岗位工作中，以提升工作能力及改善工作绩效。
三、培训类别：
培训分为新员工入职培训和
任职能力
〔素质〕培训。新员工入职培训是指新进员工在进司时或试用期间须接受 ...
京公网安备 11010802022788号
