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某顾问公司《业务管理流程主要内容》
目标可赢利的项目组合高效、连贯的评估流程发现潜在的问题
原则按照战略的合理性和财务业绩为项目排序以小组为单位的项目开发和实施方式对所有重要的项目要点组织经常性的评估标准的综合试点系统项目小组的主动性
预期效果项目得到较好的管理对超预算成本及非预计事物安排，迅速处理清楚地了解和控制风险情况高利润项目组合
完成合同安排
按照时间和预算实施项目
根据战略协同性和财务业绩选择项目
评估及可行性研究
与项目业主谈判合同条款
为工厂设计解决方案
潜在项目列单
战略/财务排序
潜在项目清单
项目工作小组
市场营销
由各职能部门引发的项目问题 各职能部门对现状的观点不一致评估方法不统一缺乏沟通项目管理的附加价值不清晰
财务
项目工作会议效率低要求解决问题的各方未全部出席会议不谈问题，只谈”令人兴奋“的话题
项目管理
项目工作会议
现状报告
激励机制与项目的业绩脱钩
Source:        McKinsey
职能组织部门

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关键词：顾问公司 主要内容 管理流程 Mckinsey Source