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生产与物料管理
主題
ERP中的生產管理系統瞭解物料管理系統學習支援生產與物料管理之相關商務程序之關聯性與知識
Prentice Hall, 2005: Enterprise Resource Planning, 1st Edition by Mary Sumner
案例: Atlantic 製造公司
物料和製造人員經常要處理生料和成品件之不相符的問題，亦包括短缺、產能問題與供應商問題等，產能問題常迫使他們為了符合承諾之交貨日期而以空運方式交貨，造成很多的成本增加。最後一次規格的修改發生在商品已完成組裝並出貨之後，使得商品無法在生產工廠執行，這種情況造成正確商品出貨的延宕。以順序的方式進行設計，從概念設計至生產需9-12月，競爭者卻能以較短的前置時間完成。工程人員開始進行產品設計時，常常沒有詳細的有關顧客需求的市場資訊。過多的庫存也是一個問題客戶採購需求常在核批過程遺失，因為公文傳送是人為的又不易追蹤，造成客戶需重覆填寫採購需求。
Prentice Hall, 2005: Enterprise Resource Planning, 1st Edition by Mary Sum ...

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关键词：物料管理 Enterprise resource Prentice planning