【实战应用】人才地图的绘制与应用(六大方法-流程指引)PPT课件

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人才地图的绘制与应用
1
理解战略地图、组织能力地图
3
实施人才盘点
4
绘制人才地图
5
人才地图应用
项目评估与优化        6
2
定义、识别关键岗位
人才地图构建方法论与流程
1 战略与组织
能力地图
企业发展方向和战略定 位出发，建设实现组织 战略目标的组织能力， 通过人才管理体系，使 人才不断涌现，满足企 业未来发展的需求。
人才盘点的起点是对于组织的盘点，组织要设立未来3-5年甚至更 长的战略目标，并确立与之匹配的组织架构，设计工作岗位和分配 岗位职责，实现组织与业务战略的匹配性。
明确企业中长期战略目标，深 刻理解战略规划并逐项分解
定位支撑各项关键组织能力实施所 涉及到的关键岗位/人才，即定义 关键人才
组织能力
分析实现目标所需要的关键 组织能力
战略规划

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关键词：ppt课件 ppt 组织能力 战略规划 业务战略