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2022年【管理培训心得体会总结】6s现场管理培训心得体会
"6S管理'由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境洁净有序，预防为主，保证平安。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动供应优质的管理平台。
下面是我参与培训后的学习心得体会，和大家共享一下。
6s管理培训心得体会
十月初以来，公司进行了关于"6S'管理模式的活动，公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参与了关于"6S'管理活动的培训，从中学到了很多关于"6S'管理的学问，自己也深刻理解到做好"6S'对于一个公司的进展和壮大是很重要的。从中我学到了："6S的定义,精髓，意义和如何开展'6S'等，这些问题都是我们值得借鉴和思考的。
6S的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，平安。正像培训中老师所讲的做好6S首先要理解他的精髓和意义。以前对6S只是字面上的理解，但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓。它的具体 ...

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