设计管理制度和流程

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设计管理制度
和流程轨道工程事业部
设计部第一章总则1.1目的（1）加强公司云轨项目的设计管理工作,规范项目建设过程中设计管理
人员的工作职责、工作内容和工作程序，提高项目技术质量和设计管理水平，
建立技术管理体系。（2）鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。
（3）保证设计工作的进度，提高工程设计质量，确保得到符合要求的设计成果。
（4）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。
1.2职责（1）设计部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。
（2）设计部项目经理
在设计部经理
领导下承担该项工程的设计管理任务
，拟定《设计任务书》，组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评估比，
对设计成本质量、进度
、合同信息
及各单项设计间的组织协调等
工作全面负责，对各单项工程之间的衔接、协调和总体方案质量负主要责任，并负责编写
设计管理组织方案
。（3）设计部设计
工程师等相关人员负责
方案设计、
初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。
（4）重大的设计项目，由
设计部经理
担任设计总负责人或由事业部总经理指定设计总负责人。
1.3 适用范围
...

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关键词：管理制度 设计管理 工程设计 方案设计 工作职责