14某咨询——北京ZZ房地产公司考核管理办法

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北京ZZ房地产公司
员工考核
管理方法北大纵横管理咨询公司
二零零三年九月
第一章总那么2第二章考核方法
2第三章季度考核
2第四章年度考核
2第五章申诉及其处理
2第六章附那么2附件一季度考核流程图
2附件二考核评分表及填表说明
2附件三考核指标评定表
2附件四考核统计表
2附件五考核申诉流程图、表格
2附件六中层管理人员周边考核交叉表
2第一章 总
那么适用范围
ZZ房地产开发有限责任公司
〔以下简称公司
〕的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本
方法考核范围之内。
考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。分公司经理考核参见
?北京ZZ房地产开发
业绩合同管理
方法?。考核目的
员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
考核原那么考核工作遵循以下原
那么：以提高员工绩效为导向；
定性与定量考核相结合；
公平、公正；
多角度考核。
考核用途
考核结果的用途主要
表达在以下几个方面：
薪酬分配；
职务升降；
岗位调动；
员工培训。
第二章考核方法
考核周期
考核 ...

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关键词：房地产公司 管理办法 地产公司 房地产 有限责任公司