12、采购控制程序

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采购控制程序
1.目的确保所采购的材料符合规定的要求，
以满足生产
的需要。
2.适用范围
适用于公司材料采购和对供方
持续满足要求
的控制。
3.职责招标中心负责
组织招标、评标工作，组建公司评标专家库、合格供货方数据库
。3.2物资管理部
/工程部/驻外分公司
负责对采购材料供方的选择、
评定和更新，以及材料的采购和验证。
3.3生产单位、
工程部/驻外分公司
负责收集采购产品的质量信息，
工程部/驻外分公司
负责公司统管外物资采购及进货验证、接收等工作
。生产技术部
负责设备需求和总部材料
方案的提出，负责组织对设备类的合格供方进行评定，参加原材料合格
供给方的评定和采购评标工作
。3.5质量监督检验部
参与生产材料类评标工作和合格供方的评定，
负责材料的检验和试验。
3.6纪监审工作部负责招
标、评标过程中的监督。
4.工作程序
材料分以下三类：
a)水泥、用于产品的钢材和主要设备为A类材料；
b)石子、砂子、外协件、外加剂、橡胶圈和脱模剂为B类材料；
c)除A类、B类材料以外的其他材料为C类材料。
4.2合格供方的评价和选择
4.2.1供方确定.1.1招标范围外
采购供方名单 ...

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关键词：适用范围 组建公司 物资管理 材料采购 工程部