HTICM薪酬及绩效激励管理办法

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恒天国际资本管理有限公司
薪酬及绩效激励管理办法
（2016年第一版）
第一章总则第一条目的本着建立和规范恒天国际资本管理有限公司（以下简称
“公司”
）薪酬结构及薪酬水平，结合香港的
薪酬特点及薪酬水平，同时考虑公司业务实际运营情况，在保证
公司人才
竞争优势的基础上，体现薪酬政策上的激励性及岗位价值重要性，促进
公司业务正常开展，充分调动员工的工作积极性，特制定本管理办法
。第二条适用范围
公司全体员工
第三条原则1、与公司战略一致原则；
2、适应香港金融行业特点，自主、灵活原则；
3、优胜劣汰、
合理激励原则。
第二章组织架构及职能分工
第四条组织架构设计
根据公司初期业务开展，公司初创期间主要涉及
产品采集
分销、资产管理，以及支撑业务发展并符合监管要求的完善中后台人员，因此
组织架构主要设计为：
<Object: word/embeddings/ooxmlPackage1.vsdx>
第五条岗位设置
第六条 招聘
任职标准1、业务团队
2、后台支持团队
第三章薪酬结构
及薪酬标准
第七条薪酬结构
1、高管团队
：（1）采用年薪制
，薪酬标准及绩效考核方案由子公司董事长提出方案 ...

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关键词：管理办法 TIC ICM 工作积极性 组织架构