财务部内部管理与工作流程规范

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财务部内部
治理及工作流程
标准一、组织架构图
二、部门职能
在财务总监的
直截了当
领导下，组织编制公司年度财务预算、监督检查预算执行情况、分析产生差异的
缘故、提出革新意见。编制资金
方案、合理调度和安排资金，提高资金使用效率。
加强财务
治理，操纵本钞票费用，进行税收谋划，增加企业效益。
加强资产
治理、确保公司资金及财产的
平安、实现公司资产的保值增值。
加强财务核算，及时、
正确、完整地记账、算账、报账。
正确地反映企业财务状况和经营成果。
提供可靠的财务信息和经济信息，当好领导参谋。
三、岗位职责
〔一〕财务经理
受财务总监
直截了当
领导，负责集团财务部日常
治理工作，定期、不定期的进行财务状况分析工作。
严格执行公司制订的预算制度、财务
治理制度、会计核算制度。
负责研究、设计与
革新预算制度财务
治理与会计制度。
负责拟订、检讨及修订财务
方案，报主管领导审批。
负责日常财务处理工作，负责资金进出的
平安。负责审核采购部门的
?采购本钞票利润申请表
?,负责油品价格信息的收集工作。
负责向决策层提供
正确、可靠的财务信息。
负责主持报表年审、税务检查、协助工商年检等工 ...

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关键词：内部管理 工作流 财务部 会计核算制度 财务总监