XX有限公司绩效考核体系(doc-32)

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XX绩效考核体系
第一章 总
那么为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每
位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内
实行绩效考核体系。
推行绩效考核
的原那么建立全员参与
、全员负责的管理模式
；通过绩效考核
促进上下级沟通和各部门间的相互协作
；绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，
以协商的方式订立各级
责任人目标，实行分
级负责；以正鼓励为主，负
鼓励为辅。绩效考核的目的
1．考核结果为绩效工资与
工程奖励的核算及发放提供依据；
2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；
3．考核结果为员工教育培训工作提供支持。
绩效考核对象为公司全体在岗员工。
绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。
绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。
第七条绩效考核时间
非工程组人员每季度进行一次绩效考核，一年4次。
工程组人员参加
工程考核，工程考核是在
工程结束后进行。
一般每季度绩效考核时间安排如下：
第一季度绩效考核：
4月1日
—7日；第二季度绩效考核：
7月1日
—7日；第三季度绩效考核：
10月1日
—7日；〔四〕第四 ...

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关键词：公司绩效 有限公司 考核体系 绩效考核 doc