XXXX《采购战术与运营》必过

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第一章 采购战术与采购运营
根底1、采购的含义
？答：采购广义：是指单位或个人
基于生产,销售，消费，等目的，
购置商品或劳务的交易行为。狭义采购
：是指买东西，扩展开来，就是指
企业根据需求
制订采购
方案，审核方案，选好供给商，通过商务
谈判确定价格，交货及相关条件，最终
签订合同
并按照要求收货付款
的全过程。
广义采购
：是指除了以
购置的方式获取物品外，还可以通过
以下途径取得物品的使用权，还
包括以下3种
：〔1〕租赁：即使用人通过向物主支付租金的方式来取得物品的使用权，使用完毕或租赁期满后将物品归还物主的一种非永久性行为。
〔2〕交换：以物易物的方式去的物品的所有权及使用权，但并没有直接支付物品的全部价款
〔3〕外包：就是指把一些与企业核心业务关联不打的业务外包给别的专业公司来经营
2、 简述经营租赁和融资租赁的特点，优缺点？
答：租赁主要分为经营租赁和融资租赁
〔1〕经营性租赁的特点
：租赁期固定且短于设备寿命，租赁合同在租赁期内不可撤销，租赁费用固定且小于
购置所租物品费用。
〔2〕融资租赁
：包括负担全部支出型和负担
局部。负担全部支出型中的承租人，在负担
局部支出 ...

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关键词：融资租赁 经营租赁 专业公司 以物易物 核心业务