发帖
雷达卡
实施六西格玛管理推进管理创
1、实施六西格玛管理推动管理创新一、六西格玛管理的起源与进展近几年来，一股六西格玛管理的风暴正席卷全球，六西格玛这种新的管理方法在世界很多顶级组织内开始流行，并使这些组织取得了辉煌的成就。20世纪80年月摩托罗拉公司创建了六西格玛管理的概念和相应的管理体系，并全力应用到公司的各个方面，从开始实施的1986年到1999年，公司平均每年提高生产率12.3%，不良率只有以前的1/20。由于质量缺陷造成的费用消耗削减84%，制作流程失误降低99.7%，因此节省制造费用总计超过110亿美元，公司业务、利润和股票价值的综合收益率平均每年增长17%。六西格玛管理在美国通用〔GE〕公司更是得到发扬光大，从1996年1月开始实施六西格玛管理，销售业绩利润每年始终都以两位百分比快速增长，例如1999年通用公
2、司利润为107亿美元，比1998年增长了15％，其中，实施六西格玛而获得的收益到达了30亿美元。同样，六西格玛管理在联信、ABB、东芝、三星等组织中也获得巨大胜利，甚至一些服务领域的组织如花旗银行、迪斯尼、希尔顿酒店等，通过引入六西格玛管理，给顾客和股东带来极大的收益。 ...
京公网安备 11010802022788号
