EPC工程总承包项目的风险成因与风险化解措施

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一、EPC项目的风险成因
总体来说，
EPC项目风险的成因也可分为三类：客观风险成因，道德风险成因，技术能力不足风险成因和心理风险成因。
（一）客观风险成因
（1）自然灾害成因。
EPC工程工期长，遭遇各种自然灾害的机会极大。
（2）社会政治成因。①战争和内乱。这可能使建设项目终止或毁约，或者建设现场直接遭受战争的破坏，而使承包商和业主都遭受损失。②国有化、征用、没收外资。这往往使项目的外方业主蒙受重大损失。③
EPC工程总承包项目合同履行过程中，项目所在国法律、政策发生变化，可能使承包商承担额外的责任，造成较大的履约风险。
（3）经济成因。
①汇率浮动。业主对承包商的付款都是承包商所在国以外的货币，这就便承包商不得不承担国际市场汇率波动的风险。
②通货膨胀。通货膨胀使工程造价大幅度高，承包商承包合同多数都为固定总价条款，必然使承包商承担额外支付的风险。
③衡平所有权（
EQUTTYOWNERSHIP
）。承包商在自己国家以外的国家承包
EPC项目必须了解和熟悉各个不同国家“衡平法”原则保护其所有权的规定。例如，在承包工
程万面，有些国家规定外因公司的投标价格必须比当地公司的投标价低若 ...

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关键词：EPC Ownership owners owner 通货膨胀