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1.        财务规划要点与预期效果2.        财务规划的目的和原则3.        财务规划流程4.        财务规划流程内容财务规划流程质询会业务单元财务规划模板
要点财务规划包括经营计划和预算计划，是一个自上而下、自下而上汇总调整的过程财务规划由业务单元负责直接制订、并“拥有”，而不是由财务部或计划部 “制订”通过经营计划增强经营的主动性经营计划、财务预算是一个整体的过程，其结果不光生成一系列报表，而且有详尽的经营举措计划，以作为经营活动的指导财务规划的制订及考核以投资资本回报(ROIC)为最终目标财务规划执行情况的考核以解决问题为要旨，考核与人员考评、激励挂钩
预期效果真正有经营指导意义的，为各业务单元负责人“拥有”并承诺的计划及经营合同通过严格的考核，确保业绩的实现计划的完成或超额完成在公司管理层中，价值创造及ROIC概念的建立
总部下达初步的期望业绩指标
业务单元制定部门计划及财务目标
汇总/质询/谈判/修正业务单元计划
批准各业务单元计划
季度/年度经营业绩考核及半年度计划修订

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关键词：公司管理层 经营计划 roic 解决问题 公司管理