XX实业集团管理咨询项目薪酬方案与绩效考核体系

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

XX实业集团管理咨询项目薪酬方案与绩效考核体系
薪酬体系的设计
级别评定各级别的薪酬总量各级别的薪酬构成浮动薪酬部分随业绩的变动范围
级别评定
问题描述
设计依据
各级别的薪酬构成
浮动薪酬部分随业绩的变动范围
按公司内各岗位所要求的知识技能、需要的解决问题的能力和承担的植物责任，将各岗位划分级别
各级别员工的总薪酬应与市场标准具有可比性
各级别员工总薪酬当中固定工资与业绩奖金的比例
浮动薪酬随业绩变动的上下限
各级别的薪酬总量
国际上通行的职务分析方法
参考国内及本地区类似公司的薪酬水平
结合国内公司的运作方法及澄星的实际情况
公司薪酬设计的目的、原则和支付能力
薪酬体系的设计步骤

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：咨询项目 管理咨询 薪酬方案 考核体系 集团管理