楼主: gssdmlp

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[讨论] [案例]《沃尔玛》在华十年成败启示录什么阻止了它的脚步 [推广有奖]

11楼

jiavele 发表于 2008-3-25 08:30:00

好又多要近一点，去那里了

世界太大，容易迷失

12楼

lianxiaoxiavow 发表于 2008-3-25 11:20:00

沃尔玛直观上给我的感觉就是东西不便宜,相比同一个城市的其他比较受欢迎的超市.

13楼

sky-qi 发表于 2008-3-25 12:08:00

感觉家乐福的整体环境比沃尔玛要好~

14楼

koo 发表于 2008-3-27 00:26:00

我一直做家电，负责是是全国的超市系统。沃尔玛对我们供应商而言，有几个硬伤：返点高，应收账期长。而他的地理条件和采购系统都跟不上，反应僵化。在这里，大润发在华东是第一。其次家乐福和欧尚、乐购、联华等等。

15楼

echodzj 发表于 2008-3-29 21:28:00

分析的真不错，如果没有适应条件，有的时候优势反而会成为劣势

16楼

hanweiguolux 发表于 2008-3-31 16:03:00

分析得比较到位。

家乐福在很多国家做得都不好，包括在日本，而在中国，他的本土化做得比沃尔玛强得多。

沃尔玛一直引以为豪的全球的信息物流系统在中国失灵了。

17楼

smallerye 发表于 2008-4-1 10:59:00

我的家乡有沃尔玛,而且人气很旺,但我来了重庆后,这里有重百、好又多等好的超市，可能它的战略不一样吧。最近看到好又多里面有沃尔玛的自产产品，觉得挺好的，我想沃尔玛在重庆的战略在改变吧。我想像沃尔玛这样一个零售巨头只要及时改变自己的战略，一定会很快扭转亏损的局面的！

18楼

PL7715222 发表于 2008-4-3 21:15:00

他的低成本还不是剥削上行供应商拿别人的利润赢顾客有什么好骄傲的

现在有很多时间却没有钱，等我有了很多钱的时候，却发现自己没有时间了。

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