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营销管理制度
第一部分 组织架构及管理制度
一．销售部组织架构及销售部人员主要岗位职责
一）组织架构示意
组织架构
二、主要岗位职责
（一）、总经理1、制定、实施事业部的年度、月度工作计划（包括产品、市场、销售、利润目标和策略等）；
2、向事业部各单位、部门分配目标、责任及所需权利；
3、保持与目标市场的联系，了解大环境变化趋势、顾客偏好方向和竞争行为，以修正公司的经营目标和策略；
4、不定期检讨各部门工作成果，随时监视工作情况，并作必要的指导、纠正和协助；
5、评估各主要干部的工作表现；
发掘并训练重要的技术和管理人才，以维持公司的灵活运转；
6、负责所领导企业社会形象的树立及社会效应的营造，保持政府部门、往来银行、重要供应商和所在地的良好关系，并担任公司最高客户的开发者；
7、年终时向总部全年营运成果报告、资金运用报告、员工奖励和调薪报告以及股利分配建议；
8、拟订并向总部提出公司组织结构，人力分配及各部门主管的任负建议；
9、代表公司签署相关文件、协议、合同等，并处理相关事宜；
10、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。即时处理公司紧急发生的事件。
（二） ...
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