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永强天成钢构公司管理制度
永强天成钢构公司管理制度
天津市永强天成钢结构有限公司, 为加强公司经营及生产的流程管理, 达到公司规定的项目交付的合格率和用户满意度, 特从公司项目的预算、 合
同签订、 生产计划的下达、 生产制造、 质量检验、 入库验收、 成本核算
等方面进行更加细致的规划如下:
一人事安排:
1赵舰: 负责公司的全面工作。包括: 合同的签订、 生产计划的
排序, 后勤人员的行为规范、 裁撤、 任命、 奖罚。
2郭建军:
负责营销市场的全面
工作。包括: 市场的开发,
项目的预算排序及分配。
3杨玉东: 负责钢结构生产的全面工作, 协助郭建军做市场的宣传工作。
4张金福: 负责钢结构车间的全面工作, 包括:
生产任务的接受、 生产
人员的安排、 生产的调度、
产量的统计等。
5后勤人员: 韩国辉、 杨绪生、 丁振邦、 蒋艳军、 付立峰。
在下面的工作中各负其责。
二项目预算
运营部业务经理填写《项目预算申请表》经副总经理审批后交技术部预算员, 预算员根据审批结果对项目进行预算, 编制《项目预算成本利润表》经副总经理审核经过后, 编制《项目预算报价表》交项目经理制作投标标书 ...

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关键词：公司管理 管理制度 钢结构生产 项目预算 副总经理