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总 则
目的：为规范公司员工绩效考评与发展管理，特制定本制度。
适用范围
适用于本企业各部门、各分公司全体员工（包括临时工）。
定义：绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。
绩效考评
是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程。
考评原则
公平公正，客观有效。
第一章 内 容
职责和权限
各级管理人员：
负责对直接下属的考评，参与本部门考评复核会议；
部门总监：
负责组织召开本部门考评复核会议，对本部门的考评结果负责；
考评小组：
由公司总裁、各部门总监、人力资源部经理和考评主管组成，人力资源&行政部总监担任组长。负责组织召开考评小组复核会议，对整个公司的考评结果负责，并具有最终考评权；
人力资源部
：负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导，并拥有本制度的最终解释权。
考评时间和方式：
注：本制度以下内容中提到的考评，都是指统一考评。
考评内容和依据：
根据公司宗旨、价值观和原则，公司将从三个方面考评员工，内容和依据如下：
考评结果：
考评等级：
考评结果分为5个等级，分别为：
S――总是超过工作目标及期望，并有突出 ...
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