建设工程进度控制监理案例91页

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第三章  
进度控制案例
案例一
[背景]某工程，业主通过招标委托了监理单位并与工程施工单位签订了项目施工合同，施工合同工期16个月。施工单位提交给监理工程师的工程项目双代号时标网络进度计划，各项工作均按正常持续时间和最早开始时间参数绘制（如图2-3所示，时间单位：月），图中箭线上方括号内数字为工期优化调整计划时压缩工作持续时间的次序号，箭线下方括号外数字为该工作的正常持续时间，括号内的数字为该工作的最短持续时间。该工程实施中发生了如下事件：事件1：在第5个月末，监理工程师检查施工进度完成情况，发现A工作已完成，D工作尚未开始，C工作进行1个月，B工作进行2个月。监理工程师对实际进度与计划进度进行对比分析，填写了网络计划检查结果分析表（见表2-2）：
表2-2 网络计划检查结果分析表
图2-3 双代号时标网络进度计划图

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关键词：建设工程 监理工程师 持续时间 结果分析 时间参数