华海药业-华海药业绩效指标体系设计

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华海药业绩效管理
绩效指标体系设计
华海药业绩效管理流程分四个主要步骤进行… …
工作
岗位职责说明关键业绩指标〔KPI〕能力指标
薪酬结构薪酬水平长期鼓励培训
1. 建立绩效指标
2. 设定绩效目标
3. 进行绩效审核
4. 确定绩效评估并与薪酬等挂钩
明确使命、愿景、战略和关键成功因素制定岗位职责说明建立设计原那么起草公布并逐级落实衡量标准
明确战略目标评估差距和可行性设定目标并签署绩效合约 对工作方案取得共识
进行透明的评估与评级将鼓励与绩效挂钩确定鼓励/薪酬水平召开反响会议
绩效报告工作方案最终评估报告
准备绩效报告每季度审核绩效，讨论差距解决方法制定修改工作方案
输出
挑战性目标可行性分析绩效合约工作方案
… … 其中第一个步骤绩效指标的建立为绩效管理提供依据，从而促成华海药业战略得以分解和有效实施 … …
工作
岗位职责说明关键业绩指标〔KPI〕工作要项指标
薪酬结构薪酬水平长期鼓励培训
1. 建立绩效指标
2. 设定绩效目标
3. 进行绩效审核
4. 确定绩效评估并与薪酬等挂钩
明确使命、愿景、战略和关键成功因素制定岗位职责说明建立设计原那么起草公布并逐级落实衡量标准
...

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关键词：华海药业 指标体系 绩效指标 体系设计 可行性分析