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员工招聘六步法（附全套表格）
从企业内部做人力资源
治理到走出企业做企业
治理咨询顾问，不觉得，在人力资源
治理那个职业上差不多奋斗了十余年了。在这十余年中，我亲身经历着我国企业从
一般的人事治理到现代的人力资源
治理的重大变革，也深深的感受到"人"
关于一个企业
进展的重要性。比尔
盖茨曾经说过："
假如让微软最优秀的二十个人离开公司，那么微...
第一章 概 述
聘请的概念职员的聘请与录用工作是人力资源
治理中最基础的工作。
关于企业来说，有了战略
进展目标后，就需要组成一个人力资源的
治理系统，在适当的组织机构与指挥
和谐机构领导下，来使用原材料、机器、资金等来生产产品，或进行经营，或提供服务。在人力资源
治理中，人力资源的使用与配置是企业成功的关键，而人力资源的使用和配置包括人力资源的"进"、"用"、"出"等几个环节，在这几个环节中，人力资源的"进"又是关键中的关键。具体而言，人员
聘请与录用的作用具体表现在以下几个方面：
聘请与录用是企业
猎取人力资源的重要手段
企业只有通过人员
聘请才能获得人力资源，
专门是对新成立的企业来说，人员的
聘请与录用更是企业成败的关键。
假如 ...

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关键词：人力资源 亲身经历 组织机构 咨询顾问 原材料