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工装事业部运营方案
北京中新沃克建筑装饰工程有限公司
2008年7月
公装事业部运营方案
公装事业部运营方案
是根据集团经营思路，对精品化战略调整的部署
，建立在装饰公司本部的企业运营
体制的基础上
进行编制
。事业部运营方案
针对集团大型公装、酒店、商业街等
专项事物，
要紧对事业部组织结构、工作职责、业务
实施流程等三大部分进行设定
，以有利于在公司的带领下，能更好、
高效地完成
集团公装业务的实施，
为集团公司精品化战略
发挥起到应有地带动
与促进作用。
职能定位：
1、集团内部大型公共区域、酒店、商业街
及有关工程全过程组织实施
：组织架构：
根据事业部业务
运作模式，为最大限度提高工作效率与质量，加强工作中的协作与配合，并逐步提高专
项事业的管理
水平，拟按
下列的组织架构进行业务管理。待业务
进展到一定水平及条件成熟时，逐步进行组织架构的调整及完善。
公司评审委员会为公司非常设机构，由
公司各职能部门经理
构成，公司总经理任主任，
对事业部的运营起到，前期辅助筹备，中期重大事项参与决策
与后期审查、监督的作用。
组织架构图
见下图：
三、业务流程：
一、业务承揽进行整改
存 ...

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关键词：事业部 评审委员会 组织架构 企业运营 业务流程