公司事业部改制方案

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公司事业部改制方案
  为适应市场激烈竞争，明确公司目前各个项目的盈利情况，同时也为调动公司人员的
积极性，充分实现员工的自我管理和自我约束，公司拟采用事业部制形式对公司的组织机构
进行改革。
一、 公司简介：公司是一个采用互惠互利的合作模式（即公司免费提供美容仪器和人力
资源，美容院提供经营场地和客源，通过公司人力资源开卡获取业务收入后，与美容院
双方分成）经营美容仪器的中日合资企业，公司成立一年多时间即在上海与 100 多家美
容院实行了战略合作。
二、指导思想
  通过事业部制形式，把公司目前经营的业务项目结合项目（产品）种类和地域划分成
四个事业部作为公司的二级经营单位，公司总部给予事业部充分授权，在事业部内独立核算，
成为公司的利润中心，而公司总部成为战略决策中心、投资中心、服务中心及成本中心，通
过公司总部和事业部的功能的重新划分、清晰定位，进而达到改善公司管理状况、提高公司
项目盈利能力的目的。
三、公司原有组织架构
                  总经理

                        总经理助理
         营销副总

战略企划部  ...

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关键词：事业部 事业部制 美容仪器 盈利能力 人力资源