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雷达卡
戴尔文化犯的错误愈多，学得就愈快。
——戴尔1、塑造出戴尔公司文化的一以贯之的要素，许多
基本上在初期形成的。在
开展初期，公司还在风险颇高的
时期，因此戴尔会甄选具有高度冒险性格而又变通能力强的人。戴尔在财务、制造、信息技术等方面，
所以会延聘专业人士负责，
假如聘用了好的人员，他们在有所作为后，会带进更多的优秀的人才。
戴尔从一开始就以
特不务实的方式动作。戴尔常
咨询：“完成这件
情况最有效率的方式是什么？
〞如此一来，戴尔杜
尽了所有产生官僚体制的可能性，这种作法出提供了学习的
时机。把产品卖给大企业与卖给一般消费者，是截然不同的事。
因此戴尔聘用了曾经对大企业进行销售的销售人员，其他的销售人员
那么专门负责销售给联邦政府、州政府、教育机构、小公司或一般消费者。
这一切都源自于
“消除中间人
〞的全然设想。2、在一次电脑展中，戴尔领悟到产品功能和上市
时刻的重要性。戴尔自己都还没搞
清晰，就已成为众人的焦点，这全是因为戴尔做出创新的机器，一举在竞争中拔得头筹。戴尔从原本可能会被放在
?PC周刊?不起眼的第
87页，一跃成为封面故事的主角。
3、库存流通不仅是致胜的策略，更 ...
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