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雷达卡
你一定听说过蜈蚣的故事。
蜈蚣是用成百条细足蠕动前行的。哲学家青蛙见了蜈蚣，久久地注视着，心里很纳闷：四条腿走路都那么困难，可蜈蚣居然有成百条腿，它如何行走？这简直是奇迹！蜈蚣是怎么决定先迈哪条腿，然后动哪条腿，接着再动哪条腿呢？毕竟有成百条腿啊！
于是青蛙拦住了蜈蚣，问道：“我是个哲学家，但是被你弄糊涂了，有个问题我解答不了，你是怎么走路的？用这么多条腿走路，这简直不可能！”
蜈蚣说：“我一直就这么走的，可谁想过呢？现在既然你问了，那我得想一想才能回答你。”
这念头第一次进入了蜈蚣的意识。事实上，青蛙是对的——该先动哪条腿呢？蜈蚣站立了几分钟，动弹不得，蹒跚了几步，终于趴下了。它对青蛙说：“请你再也别问其它蜈蚣这个问题了，我一直都在走路，这根本不成问题，现在你把我害苦了！我动不了了，成百条腿要移动，我该怎么办呢？”
企业有自身的生存“本能”
其实，百足蜈蚣如何行走根本不需要刨根问底，这是它的本能——与生俱来的能力。动物虽然是靠本能生存，但是即便是高级动物的人，有着许许多多的本能也不需要进行因为所以般的哲学解释。联想到许多企业的经营决策与经营战略，同样有着一个“本能”与“直觉”的问题。一个企业从创业开始，在市场的摸爬滚打过程中练就了一套适应市场的生存本能。这种“本能”与“直觉”，大部分可以解释，也有的不需要甚至无法解释。然而，不少企业并不尊重这种生存“本能”与“直觉”，为了将企业迅速做大，引进“外脑”或者“空降兵”对企业经营战略与管理制度进行全面“洗脑”。尽管引进的是一流的管理理念，企业发展也遵循大企业发展的规律，但是，推倒重来的结果是企业已“面目全非”了，完全失去了原来的“自己”，如同蜈蚣一样“蹒跚而行”甚至趴下。
创新也需要“直觉”
一些领导者在提出决策时，都特别强调这是经由详细分析而得出的结果，但仔细观察后却发现：这种分析过后的答案，并不见得是一个具有关键性的决策。一家著名的美国饲料公司，打算生产如何使狗食用后不会发胖的食品。因此，他们花了很多时间研究与分析，改良了营养配方、生产包装与营销方式，但长期销售业绩并不理想，令他们很纳闷。一次，检讨会上有人突然提出：“这种饲料，狗喜欢吃吗？”一语道破症结所在。原来，是狗不喜欢吃这种味道的饲料。所以答案就出在直觉。在企业的经营与管理实践中，不少的管理者在碰到新情况、新问题时在第一时间不假思索的“直觉”判断与决策往往是非常准确的。这不仅可以避免失误，而且可以节省研发成本。
直觉是“我知道，但不知道为什么我会知道”的一种心智状态。直觉力是不经过思考而能直接正确知道的能力。事实上，直觉是显在意识（Conscious Mind），透过某种管道从超意识层（Super－Conscious Mind）取得信息。而绝大多数人因为在成长过程当中有许多恐怖的体验，以及不愿想再出现的记忆或经验，形成阻碍超意识的信息流入显在意识，故直觉的能力就很差。但有些人直觉力非常强，他随时可从超意识层里获取他所要的信息，这些人我们则称之为超能力者。事实上每个人可以经过学习训练，例如冥想、打坐、打破习惯领域等，达到较容易取得超意识层里信息的能力，这种直觉能力应该引起企业高管们的高度重视。如果我们较容易取得超意识层里的信息，则我们很容易发现别人看不见的东西，因此能帮助我们知道不易知道的事，以及开发出新的产品。（本文选自《睿博商学院》内刊杂志总第8期）
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