“虚无的”企业文化建设的反面教材

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“虚无的”企业文化建设的反面教材
企业一经建立之后，作为企业的创始人以及全部员工，就即可进入一个特定的文化气氛，也即我们常说的企业文化。但企业文化的建设，在一般的企业管理书籍中，多数会认为是由企业的管理者以及员工们一同通过所谓的辛勤工作和努力而营造出来的。所以我们可以看到许多企业管理人员，辛勤的制定一系列的所谓管理手册，所谓的行为规范，以期可以用来规范企业员工的行为，并期盼以此来告知员工，哪些是能做，哪些是不能做的。而我们的员工们也很习惯于这种管理，认为一个真正的现代化管理企业就应当是这样。
但真的是这样吗?
或者其实还有别的企业管理方法?
现行的所谓现代企业管理，基本是美国式的管理，我们的全部MBA教程都是照抄美国商学院的那套东西。
美国式的管理中一个最大特点就是所谓的量化，用数据说话。
这点我们的企业管理人员学习得很好。
只是，无论是六西格玛还是所谓的博弈管理理论，针对的都是具体的项目管理，而不是虚无的企业文化管理请谅解我使用虚无这个词语。因为从语言文学的角度来看，文化原来就是虚无的，要是没有文字、言语等载体，文化就和古玛雅人一样，会消逝得无影无踪。
但我们的企业管理人员，在建设所 ...

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关键词：企业文化建设 企业文化 反面教材 文化建设 企业文化管理