02APQP管理程序

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APQP管理程序
1．目的
规定汽车行业
产品实现的
筹划活动的方法、内容、及执行情况，以保证汽车行业的产品质量满足顾客的要求。
2．范围
本程序适用于公司内所有汽车行业产品的APQP。
3．定义
3．1 APQP小组
APQP小组为公司的跨部门小组，负责APQP的开展与跟进，包括完成APQP执行
方案表、控制
方案、FMEA、工序流程图、过程能力分析、测量系统分析、PPAP、可行性分析等工作。
APQP小组由公司各部门的代表组成，可包括
供销、生产、
技质、及管理者代表
等。APQP小组需确保
工程进度按APQP执行
方案表上订立的各
工程进行，并按顾客要求完成PPAP，以确保产品顺利生产。
4．职责
APQP小组：负责执行及跟进整个品质
筹划的过程，并确保其有效性。
5．工作程序
5．1 成立APQP小组
5．1．1 管理者代表负责建立跨部门的APQP小组，以确保对产品质量进行先期
筹划，小组中的成员可
包括供销、生产、技质、及管理者代表等
，如顾客有特别要求，APQP小组成员应包括顾客的代表。APQP小组在进行APQP时，应考虑制定以下文件/记录，包括：
APQP
工程方案制造可 ...

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关键词：APQP 管理程序 测量系统分析 可行性分析 汽车行业