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房地产公司业务流程体系论述
A.3项目策划流程
B.3规划设计管理流程
B.4施工图设计与会审流程
B.1规划需求制定流程
C.1总控计划制定流程
销售管理
C.10竣工验收流程
C.8施工成本控制流程
客户服务
D.3物业交接流程
D.1营销策划流程
D.4项目后评估流程
土地获取
A.2项目可研流程
销售交房
一级流程
二级流程
C.6施工进度控制流程
C.7施工质量控制流程
C.9施工变更管理流程
C.2施工图预算流程
C.4施工招标流程
A.1项目建议流程
C.11竣工决算流程
报批报建、证照办理
C.3材料招标流程
B.2设计招标流程
C.5监理招标流程
D.2营销定价流程
该施工图预算流程特指费率招投标状况下
A.1 项目建议流程
A.2 项目可研流程
A.3 项目定位流程
内 容
流程负责部门
对土地进行初步评估，进行初步土地、产品和市场调研，以及简单经济测算，制定《项目建议书》，建议立项调研或放弃
子集团营销策划中心制定流程图、说明文件及项目建议书范本
立项后，营销策划中心牵头成立项目评估小组由各个相关部门抽专人配合，共同完成《可行性研究报告》作为拿地决策的依据
子集团 ...

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关键词：房地产公司 公司业务 业务流程 地产公司 体系论