企业关键绩效指标设立报告

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宝钢集团贸易重组工程

报告九：企业关键绩效指标设立报告二OO一年八月一日
THE BOSTON CONSULTING GROUP
本报告为宝钢的主要贸易业务，设计了关键绩效指标，提出了核心业务能力：原材料贸易废钢贸易设备/备件贸易成片贸易剪切加工业务新业务本报告是宝钢贸易重组咨询工程系列报告之九。
关键绩效指标
贸易收入占集团收入百分比增长率贸易利润率投资回报率成品，剪切加工以及铁矿石收入 占贸易收入百分比增长率优选业务所占相对市场份额优选业务与其他业务增长率比较更高的客户满意度
新的贸易业务的关键绩效指标综述〔一〕
如何转化远景目标？
1.        成为集团内部的第二大支柱产业2. 在所效劳的细分市场中成为市场领导者
在保证效益的根底上推动钢材以及相关贸易业务开展 关注核心业务：成品，剪切加工以及铁矿石多元化业务组合评估市场时机优先程度在市场潜力较大而且与宝钢自身能力接近的细分市场中投资

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关键词：关键绩效 绩效指标 Consulting CONSULT Boston