重庆龙湖地产项目运营会议分级管理办法

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重庆龙湖地产项目运营会议分级管理办法

1、目的
1.1 鉴于重庆公司并行开发项目的增加和开发规模的持续扩大，为保障各项目健康运行，提
高多项目平行运作效率，保证项目经济收益指标的达成；
1.2 压缩会议时间、保证会议质量、提高决策效果。


2、适用范围
重庆龙湖地产公司


3、会议分类
3.1 PMO 联络会议
3.2 项目月度运营会议
3.3 项目负责人周例会会议


4、会议常设人员
4.1 PMO 联络会议常设成员
重庆公司总经理、研发副总、设计总监、工程副总、发展部经理、造价采购部经理、计
划财务部经理、营销部经理、策划总监、计划管理专员、兴龙湖公司总经理

4.2 项目月度运营会议常设成员
职能部门经理、项目负责人、项目发展专员、项目研发专员、工程项目经理、项目造价
主管、项目销售主管、物业前期介入专员、商业协调专员、计划管理专员、投资分析专员
4.3 项目负责人周例会会议常设成员
项目负责人、项目发展专员、项目研发专员、工程项目经理 、项目造价主管、项目销
售主管、物业前期介入专员、商业协调专员、计划管理专员、投资分析专员

4.4 若需要，可邀请其他相关人员 ...

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关键词：管理办法 项目运营 龙湖地产 计划管理 工程项目