某公司经营管理办法实施细则

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四川准达公司经营
管理方法实施细那么第一条为进一步明确和匹配
各考核单位
责、权、利关系，充分调动
分〔子〕公司生产积极性，增强其管理水平及创效能力，根据
公司?经营管理
方法?，制定本
细那么。第二条本细那么适用于四川准达岩土工程有限责任
公司〔以下简称公司
〕下属的一公司、二公司、昆明分公司、测量公司
、勘察公司、海外公司、
公司车队、公司控股的科技公司、农业公司
等性质相同公司
〔以下简称
各单位〕。〔是否参加机电物资公司、机械厂
〕第三条根据公司经营管理
方法对各经济独立核算
单位实行
“委托管理、自主经营、自负盈亏、自我
开展、定额上缴、超利归己、绩效考核
，独立核算
〞管理模式。公司按照
各单位不同的经营情况
，确定各单位与公司经济关系，制定相应的目标责任体系，以
?经营目标责任书
?的形式进行明确。
第四条公司、各单位的
管理一、独立经济核算单位的
组建〔一〕各单位的负责人由董事会根据公司战略目标、管理需要选拔
任命，其经营团队成员由负责人提名，
总裁批准后，
公司人力资源部任命
。〔二〕各工程公司的组织机构一般包括总经办、
工程经营管理部
、会计资产部、人力资源部、
平 ...

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关键词：公司经营 实施细则 经营管理 管理办法 人力资源部