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准时制和精细生产培训课件
第十七章  准时制和精益生产
第一节、JIT（准时生产制）的实质第二节、看板控制系统第三节、组织准时生产的条件 第四节、精细生产
第一节 JTI的实质
一、JIT的出发点:  JIT的出发点是不断消除浪费，进行永无休止的改进。为什么要追求零库存、零缺陷、零调整准备时间和零浪费？第一是要不断消除浪费第二是要缩短对顾客需求的响应时间价格=成本+利润   与利润=价格-成本什么是浪费? 凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分，都是浪费在生产过程中，只有实体上改变物料的活动才能增加价值加工零件，增加价值；装配产品，增加价值；油漆包装，也增加价值。很多活动并不增加价值：库存，质量检查，搬运，点数不增加价值的活动，消耗了资源，增加了成本，都是浪费。浪费是应当不断消除的

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关键词：培训课件 精益生产 控制系统 准备时间 人力资源