FTCBLC成本动态管理控制流程

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目标准确反映
房地产开发
项目各阶段成本当前状况，
规范成本控制流程，提高成本控制效率。
适用范围
房地产开发项目的拓展阶段、设计阶段、施工阶段的成本动态控制。
术语和定义
动态成本：指当前工程项目中即时的成本
。部门职责
区域审算合约部
：负责在房地产项目开发的各个阶段提出成本建议；负责
制订目标成本及责任成本体系；
负责组织、汇总各部门分项成本统计；负责汇编《项目
建安成本动态控制表》，
对超出目标的
部门进行预警；负责
编制成本动态
管理控制报告。集团成本管理中心：负责指导区域的成本动态管理，审
核《项目建安
成本动态控制表》。
其他相关部门
：负责各分项成本统计工作
；负责配合进行成本动态控制执行
；参加成本控制相关文件的评审
；根据审批意见进行目标调整
。工作程序
权限及标准
主要文档
主要附件
《建安成本动态控制表
》《目标成本调整审批表
》

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关键词：管理控制 动态管理 FTC 房地产开发 房地产项目