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关于整机现场安装项目管理办法的意见与建议
关于现场缺损补货
如公司发运错误，漏发、少发、错发等，费用如何计算，多少金额以下由现场采购？多少金额以上由公司补货？
（现场方便买到，不宜寄送，以沟通后的虚拟计划为准）
关于施工工期的控制
1、我公司为非标大型设备产品制造的订单型企业，原材料、元器件按订单要求采购，基本无库存。
2、如果公司资金充足，采购周期可控，外协周期可控，生产周期可控，施工工期才可控。
3、如果公司资金紧张，无法及时付款提货，那些外协外购的设备部件无法保证交货时间，那么控制施工工期只是纸上谈兵。
（确因公司原因延误可由项目管理部提出报告）
关于填写《设备安装备忘录》需用户监理签字认可
有些反馈给公司的信息并不适合让用户监理了解。
（问题表达的方式）
关于安装项目经理差旅费报销
安装项目经理作为施工现场负责人，传递公司品牌、体现公司形象，住一个
85元/天的旅馆，略显寒酸，且这样的小旅馆一般没有正规发票。
对于超过
30天项目安装周期的要求租房，过于生硬，
30天不用租房，
40天的项目安装周期需要租房吗？
如果30天的项目安装周期因为施工过程种种原因导致周期延长的，该如何 ...

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关键词：管理办法 现场管理 项目管理 项目经理 纸上谈兵