新员工培训效果考核方案(茶行业)v1.0

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新员工培训效果考核方案
一、总则
为规范公司对新员工入职培训效果的考察与评价，特制定本方案。
二、考核目的：
1、及时、公正地对新员工在培训期间各个阶段的表现进行评估，肯定成绩，发现问题，引导新员工对企业的认同和个人基本素质的提升，为下一阶段工作地更好开展做好准备。
2、将人事考核转化为一种选拔过程，通过考核发现其潜质，为公司核心人员培养寻找对象。
三、考核原则
1、以公司对新员工培训的基础知识掌握情况及相关的期望指标，结合培训过程中的客观事实为基本依据；
2、以全面、客观、公正、公开、规范为核心的考核理念。
四、适用对象
本方案仅适用于各门店新入职员工在进行新入职培训期间的考核。
五、考核内容
考核内容主要分为以下
四个方面：
六、考核组织
新员工培训效果考核的组织方为人力资源部，考核主体为总经办、市场部、人力资源部共同组成。
七、考核程序
1、口试：被考评者随机抽取号码并领取对应的即兴演讲主题；在即兴演讲结束后接受考官
1-3个问题的提问。
2、笔试：在
培训结束后由考核组织方分发考核试卷，并在规定时间内完成作答。
3、茶艺展示：由人力资源部对其茶艺展示环节的表现进行打分。
4、表 ...

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关键词：新员工培训 员工培训 茶行业 新员工 人力资源部