楼主: 星博士

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31楼

真龙121 发表于 2011-11-18 15:11:47

败在虽然预计有政治抵触，但缺乏实际预案。

32楼

真龙121 发表于 2011-11-18 15:12:45

败在：还记得两次独董会议吗？两次会议的不同结果？

33楼

真龙121 发表于 2011-11-18 15:13:36

用什么方法令其改变了态度？缺乏认真对待他们态度的方法，太忽略了

34楼

真龙121 发表于 2011-11-18 15:14:45

他们辞职也好，生病未参加也好。都是个基本判断和态度。同时这些真正的大腕其实有着美国国内巨大的影响力。国企真的把他们当花瓶了

35楼

真龙121 发表于 2011-11-18 15:16:43

真正的机密和核心，就是企业内部也是绝密的。都有保密条例的。外界能视窥的仅是公开的过程，缺乏真正核心的环节和情景判断的了解。这也是MBA案例经常遭到鄙视的原因。

36楼

真龙121 发表于 2011-11-18 15:19:33

上面的大文，是类似商业杂志的花边传记。塑造形象用的。自我解慰，来瓶杜康！

37楼

zks33 发表于 2011-11-18 16:31:37

看看~~~~·

38楼

人大黄某 发表于 2011-11-18 18:33:48

对于能源企业来说，由于国内能源数量规模既定，在企业扩张发展的过程中必然需要着眼海外。这不仅是战略转型的需要，也是降低成本的需要。但在海外并购中会遇到各种挑战，包括经济、政治、文化多方面。并购企业必须做好充分的准备，随时迎接挑战。

hold on

39楼

hj202153 发表于 2011-11-18 19:59:48

先顶再看

40楼

低调的优雅 发表于 2011-11-18 20:56:33

很好的案例啊

我看见了，我来，我征服！

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