楼主: 星博士
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[营销类] 论坛案例库悬赏分析7:分众传媒兴衰启示录 [推广有奖]

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三思而立 发表于 2011-11-23 08:54:48
i have learned more from it. let me think about the questions

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xjt891 发表于 2011-11-23 09:10:35
哈哈,很不错!

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liening 发表于 2011-11-23 09:11:40
内练武功,抓住机遇,机会总是偏爱有有准备的人
在今天的世界大环境下,只有抓住机会,才会成功

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jackenjun 发表于 2011-11-23 09:21:38
看案例,写分析,和高手讨论,听专家解释,做论证求解

这是我对学习过程的一个理解,请星博士给予点意见啊
再牛逼的梦想,也抵不住你傻逼似的坚强!梦想这东西和经典一样,时间越久越显珍贵!

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牧童笛声 发表于 2011-11-23 09:27:10
资本就像大力丸,人人都想象着吃了会有什么奇迹,但毕竟决定药效的还有自己的消化系统。
远远的听到你的声音

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greaterw 发表于 2011-11-23 10:26:00
学习一下

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ap0808526 发表于 2011-11-23 11:13:50
这样的案例很有启发性,可以好好思考

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kongxiaomin 发表于 2011-11-23 11:21:30

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牧童笛声 发表于 2011-11-23 14:16:50
分众的起起伏伏,是浓缩版的资本市场。资本市场,增长是王道,没有增长,被抛弃是自然。

分众的传奇不在于05年的纳斯达克,而在于死里逃生,劫后余生的淡定。

江南春的传奇也不在于英雄般的创业,而在于绝处求生的勇气。

在赞叹其勇气时,更多的是想知道,什么是真正的价值,“客户第一,赚钱只是顺便”,无比简单的一句话,做起来真的不容易。中国民营企业家说得最多的一句话就是:没办法呀,先生存,才能求发展。生存不易,是企业现状,那企业的价值究竟在哪?课本上的理论都是基于完全市场的假设的,现实版的市场中,每个环节或每种层次都有不同的价值。

资本层面是资本集中的价值,技术层面是技术创新的价值,关系层面是流程便捷的价值,公司发展到每个阶段,都会面临不同阶段的问题,体现不同层面的价值。资本的盈利来自于资本集中的高速增长,不能因为其果断退出而断言资本的无情。技术的更新换代同样面临技术淘汰,工艺淘汰。关系价值凸显于同质同价中,亦不能贬低和放大关系的作用,这就是现实版的价值论。价值不一定都是生产力的推手,但一定是某种经济形态存在的前提。

如何看待竞争对手呢?是果断吞并,还是竞争存在,是智慧,更是胸襟。竞争者是同类或同层次的比较,这种比较最直接,直接面对自己的实力,面对自己可能是最难的,所以面对竞争对手时,才以敌意的眼光,审视对手,就像审视怯懦的自己。长跑中,有领跑和跟跑的说法,领跑需要耗费更多的体能,所以作为长跑的竞争对手,会自觉地轮换领跑,因为,他们知道,实力不光体现在对手之间的较量,还体现在自我超越中。虽然,市场竞争的你死我活无法和竞技场完全匹配,但面对中国偌大的市场容量,作为企业大可放开胸襟,笑对对手,相互促进,共同进步,虽然不能领跑,跟跑也可以少走弯路,最终利润可能相差并不巨大。

江南春最终在绝处,知道了价值在客户,竞争本常理,笑看风云才自在。江南春悟性了得,不知多少不断倒下的企业家们,是如何在怨与恨中,荒度人生。曾经的竞争环境造就了只进不退的思维模式,今天的惨烈市场让多少想站起来的人,无力挺起腰杆,因为曾经的成功,已是今日的魔障。
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笙箫作别 + 1 + 1 + 1 对我个人启发深远,想必别人也很喜欢

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远远的听到你的声音

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王俊超 发表于 2011-11-23 15:34:06
好好学习下

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