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绩效考核管理知识方法及操作实务讲座
一、绩效考核管理概论
三、做好考核管理的几项基础工作
四、职能部门、部门负责人及员工的绩效考核
五、绩效考核管理计划制定、制度设计和工作总结
六、绩效考核设计案例介绍
七、部门考核指标和岗位考核指标选择与确定
二、当前国内企业通行的几种绩效考核管理方法



绩效考核管理定义 绩效考核管理是围绕公司发展战略确定绩效指标、标准，组织公司各单位及员工达成预期工作目标并将其运用于公司管理尤其是人力资源管理与开发的过程。以战略为导向的绩效考核管理是一种全新的管理理念，它的目的是把原来以人为中心或以事为中心分散式的绩效管理整合为以创造组织业绩为中心的全面绩效管理,其目的是实现公司价值最大化。

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关键词：绩效考核管理 实务讲座 绩效考核 操作实务 管理知识