公司销售经理工作计划范例

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公司销售经理工作计划范例
为主要的工作来做：

人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的
销售人员。没错， 先制定出销售人员个人并监督完成。建立一支具有
凝聚力，合作精神的销售团队是我们现在的一个重点。  在工作中建立
一个和谐，具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。

销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放
任自流的状态。 完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥
主观能动性，对工作有较强的责任心，提高销售人员的主人公意识。

培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合
素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，   业
务能力提高到一个成熟业务员的档次。

也就是根据我们所了解到的市场情况， 对我们公司产品的卖点，
消费体，销量等进行适当的定位。

就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法。
   根据公司下达的 ' 销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，
每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身
上，完成各个时间段的销售任务。 并在完成销售任务的基础上提高销
售业绩。如出现 ...

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关键词：工作计划 销售经理 主观能动性 销售人员 销售管理