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管理制度参考范本
石化公司检修管理规定
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为了抓好大检修工程质量、工期和安全管理，杜绝事故发生，为装置长周期运转打下良好基础，特制定本规定。
二、适用范围
各检修施工单位、车间。
三、检修工作程序
（一）每年10月底各车间提报详细的检修计划，经相关车间、生产部室及领导审核后，车间做检修预算计划。
（二）各车间根据审核后的检修计划，提报检修物料至供应部，供应部根据检修时间确定检修物资到厂时间。
（三）生产部负责和集团公司招标办结合办理招标申请手续，并负责发招标邀请书，做好组织工作，安全环保部和相关车间做好配合，由集团公司招标办主持招标。
（四）生产部负责和施工单位定工期协议，并和对方协商好检修相关事项。
（五）检修前成立检修领导小组、隐蔽工程验收小组、保温材料和油漆质量验收小组，并做好分工。
（六）施工单位中标后必须按公司要求时间开始检修，并按协议工期完成任务，否则按协议或合同进行处罚，生产部和相关车间负责督促。
（七）安全环保部负责对施工人员进行安全培 ...
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