[陕西]项目劳务派遣人员绩效考核实施办法2

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陕西XX有限责任公司
劳务派遣人员绩效考核实施办法
（试行）
第一章总则第一条为建立激励约束机制，提高员工工作效率和积极性，促进公司业绩和员工绩效持续提升，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有劳务派遣员工。
第三条全员绩效管理坚持以下原则：
（一）简单实用，突出量化。
（二）分级管理，注重面谈。
（三）以人为本，强化激励。
第四条员工绩效考核实行分级管理：本部员工由所在部门考核，报公司本部考核办审核；项目部负责人由项目部考核办考核，报考核领导小组审核，项目部成员由项目部负责人考核，报项目部考核办审核。考核按月进行。
第五条考核基数的确定。公司本部员工和项目部监理人员以月奖作为绩效考核基数；现场司机和厨师考核基数参照公司本部司机。每人考核分值均为
100分。月度考核奖直接与最终考核得分挂钩。月度考核奖
=本人对应考核基数值×（考核得分
/100
）。对工作业绩突出、受到上级表彰的人员可进行加分，加分项最多为
10分。加分由部门（项目
部）提出申请，填报《绩效考核加分申
请表》（见附件7），经考核办和领导小组批准后可进行加分。
对于获得省级及以上荣誉的部门和个人，由部门提出专项奖励申 ...

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关键词：绩效考核 劳务派遣 有限责任公司 员工绩效 领导小组