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人力资源部个人工作计划样本
一、人力资源部201x年度总体目标：
1. 人员数量掌握在450～500人左右
2. 工资比例占销售收入的8%以下
3. 重大平安事故：0次(八级以上伤残事故)
为确保以上总目标顺当达成，20xx年打算实行以下措施进行落实：
1. 公司全部岗位实施定岗定编，人力资源部严格根据标准人员编制掌握各部门人员聘请、补充、离职等现象;
2. 人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水公平进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，实行淘汰、调岗等方式进行处理;
3. 不断寻求与外部机构的合作，为公司查找高技能、高水平的人员，以提升团队的综合实力;
4. 通过人员素养的不断优化、人员数量的掌握，同时帮助各岗位工作表现考核，掌握各部门工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪;
5. 人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施平安操作培训，提高员工的平安意识，削减工伤事故的发生。
二、人力资源总配置
1.201x年公司总体组织架构规划，见下列图：
1.1公司总组织架构图，是各部门职能划分、岗 ...

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关键词：人力资源部 人力资源 工作计划 组织架构 绩效考核