生产计划调度管理制度

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出产方案调剂办理制度范围本制度规定了公司
出产方案调剂办理的内容、方法及相关要求。
本制度适用于公司
出产系统各部分、车间〔分厂〕。职责制造部负责公司
出产方案调剂办理工作。办理内容与方法
出产方案办理按照公司年、季
方案要求，制造部每月28日下达次月
出产方案。车间〔分厂〕、部〔室〕要严格按制造部下达的打字
方案或专项出产方案进度要求组织
出产，包管出产指标完成。尤其对用户急件、重点
出产工程，应确保
出产进度。临时性
出产方案，车间〔分厂〕应按制造部调整
方案执行。对在制性
出产工程，有关单元应搞好衔接，
产物毛坯在中间库或车间滞留时间不得超过3个月。
产出方案完成情况由公司办按经济责任制
查核奖罚。出产调剂办理各车间(分厂)要
当真对待制造部
调剂人员的工作
查抄,及时提供
出产进度和反映存在问题,确保
出产方案完成。各部
〔室〕要适应现场
出产需要，随叫随到，做到小问题当班
措置，重大问题
措置不超过24小时。
对于非标成台专项的
出产进度，车间
出产人员要接受制造部
出产调剂员按期和不按期的出产进度查抄，并及时提供
出产进度情况。
各出产单元有对本单元产物贴有标识和
庇护产物 ...

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关键词：管理制度 生产计划 制造部 临时性 小问题