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绩效考核
方法〈试行〉
为实施目标管理和绩效考核工作，提高工作效率，配合
?目标管理
方法?，经公司经理办公会议研究，就公司绩效考核做如下规定：
绩效考核的目的
1.建立目标管理与绩效考核相统一的管理体系，公正、公平、合理地考核员工，为薪酬管理、人员调配、奖惩、培养员工提供依据；
2.营造公司优胜劣汰管理机制；
3.提高公司管理水平和工作效率，提供公司可持续
开展的动力，确保实现公司、部门、员工个人的目标。
二、绩效考核的适用范围
1.管理层：公司各职能部门和分公司负责人；
2.执行层：各职能部门及分公司一般管理人员和操作工人；
3.领导层：公司副总和总工程师由总经理考核。
三、绩效考核原
那么1.坚持客观、公平、公正、公开、合理的原
那么；2.定性与定量相结合，突出量化考核；
3.逐级考核：考评领导小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4.采取“百分制〞考核方法四、绩效考核的组织领导和职责分配
1.组织领导：公司成立目标管理绩效考评领导小组，人力资源部是绩效考核的办事机构。考评领导小组成员名单如下：
组长：副组长：
成员： 〈成员应包含所有职能管理部门负责人〉
1? ...
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