区域经理年个人工作参考计划范文

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区域经理2022年个人工作参考计划范文
　　第一条为了加强对营销团队的日常治理，指导营销团队的日常治理工作，建立一支高效、有序的营销团队，特制订本指引。
　　第一章营销团队的工作打算和目的
　　第二条各营销团队均应制订本团队的治理及薪酬标准施行细则报渠道治理部，经批准后执行。
　　第三条营销团队应在每年初制订出年度工作打算，依照当地市场情况制订营销方案，并与相关合作银行签订当年的营销合作方案。新成立的团队，必须在筹办时列明一年内的工作打算与目的开户数。
　　第四条渠道治理部负责对各营销团队营销方案等文件
　　进展指导和审核。营销团队的年度营销方案、人员招聘、考核方法等必须上报，通过总部相关部门会签审核后方可执行。报批流程：营业部将请示
→经纪业务综合室
→渠道治理部(注明必须会签的部门)
→经纪业务综合室协助走完报备流程
→主管副总裁等公司领导批示完毕
→经纪业务综合室会签意见，流程完毕。
　　第五条营销团队在制定明确的工作目的与打算后，应
　　把工作分解给区域经理或客户经理。定期检查工作进度，依照业务进展情况对打算进展回忆，及时改正工作中的缺乏。
　　(一)客户经理在开展工作时，必须 ...

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关键词：营销方案 客户经理 经纪业 营业部 副总裁