现场指挥部员工月度绩效考核实施细则

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现场指挥部员工月度绩效考核
实施细那么〔试行〕为进一步加强现场指挥部员工管理，充分调动其工作的积极性和创造性，按照绩效挂钩的原
那么，特制定本月度绩效考核实施细
那么。绩效考核总
那么1.1 本月度考核按照现代企业制度要求和
“效益优先，兼顾公平，奖勤罚懒，按劳分配
〞的原那么，并结合2
×300MW燃煤机组工程建设工作实际，提出相应的考核标准，旨在调动指挥部员工的工作积极性、主动性和创造性，促进月度工作的顺利开展和圆满完成。
1.2 本月度绩效考核细
那么，尽量表达员工的责、权、利，
表达付出与收入对等，绩效挂钩实行动态管理。
1.3 月度考核实施细
那么主要针对指挥部员工每月在德、能、勤、绩等方面的情况进行考核评定。
绩效考核月标
2.1 指挥部员工在指挥长、副指挥长的领导组织、指挥下，紧紧围绕工程建设
平安、工期、质量、造价的
“四控制〞目标，努力并圆满完成月度工程建设的各项工作任务，最终实现2005年
“双投〞发电的工程建设目标。
2.2 充分发挥奖金的杠杆作用，把奖金与绩效有机结合起来，全面促进指挥部员工在工作效率、工作质量以及组织管理能力等诸多方面的提高。
考核方法3.1  ...

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关键词：绩效考核 实施细则 现代企业制度 工作积极性 工程建设